LE COACHING EN ENTREPRISES
Le DÔJÔ vous propose des prestations de Coaching destinées aux dirigeants, aux managers, aux équipes et aux groupes.
Le Coaching pour agir sur les situations des individus et des équipes
La visée principale d’une action de Coaching est le changement.
Qu’elle concerne un individu ou une équipe, il peut arriver qu’une situation devienne insatisfaisante, voire problématique, et qu’il apparaisse primordial de la modifier.
Les difficultés peuvent être par exemple un malaise dans la sphère relationnelle, des blocages de communication, des problèmes avec la hiérarchie, les collaborateurs ou les subordonnés, une posture perçue comme trop rigide ou trop souple, un déficit de leadership, un manque de vision, etc.
Parfois, le coach est également sollicité pour aider les personnes ou les équipes à mieux se connaître, gagner en confiance, avancer de façon plus sereine et plus efficace vers des objectifs ambitieux.
Une action de Coaching peut aussi bien répondre à un besoin ponctuel, ciblé, qu’à une nécessité de changement plus profond et plus durable touchant aux bases de la personnalité d’un individu – la pensée, l’émotion, le comportement – ou au fonctionnement d’une équipe.
Ceci étant, il n’est pas nécessaire d’avoir des difficultés pour s’adresser à un coach, cette démarche peut tout simplement correspondre à un souhait de développement personnel et professionnel, de progression.
Les demandes de Coaching les plus fréquentes
En ce qui concerne le Coaching individuel, les demandes habituelles se regroupent facilement dans les principales formes de Coaching : intégration, performance, croissance, maintenance.
Pour le Coaching d’équipe, il s’agit prioritairement de construire une cohésion d’équipe efficace et de renforcer le leadership.
Voici quelques exemples de demandes récurrentes :
- Aide à la prise de poste suite à une embauche ;
- Intégration dans une nouvelle équipe, un nouveau département, un nouveau site de l’entreprise ;
- Retour au travail après un congé de formation, maladie, maternité, parental ;
- Intervention pour augmenter la confiance en soi, l’affirmation et l’estime de soi, la capacité d’écoute, l’expression de soutien, de compréhension, d’empathie vis-à-vis des collègues ;
- Démontrer du leadership, de la perspicacité, de la persuasion ;
- Améliorer la gestion du temps, des émotions, l’équilibre personnel/professionnel, la diplomatie ;
- Mieux fonctionner avec ses subordonnés ou son équipe ;
- Gérer les conflits, le planning, les intérêts divergents ;
- Créer l’adhésion aux projets et la cohésion d’équipe ;
- Optimiser les ressources et les compétences du groupe ;
- Gérer le changement.
Coaching individuel, d’équipe ou de groupe
Notre pratique du Coaching est présentée en détail dans notre rubrique Département Coaching.
Coaching individuel
Nous proposons du Coaching individuel, tant pour les dirigeants que pour le top management ou le middle management.
Le Coaching d’intégration, de performance, de croissance ou de maintenance que nous pratiquons s’adresse à tous les dirigeants et managers désireux, par exemple, de :
- Réussir leur intégration ou celle d’un de leurs subordonnés,
- Régler des dysfonctionnements passagers et reprendre en main la gestion de leurs objectifs,
- Construire leur avenir professionnel et s’inscrire dans une attitude positive de réussite,
- Conserver le niveau des résultats acquis (prise de recul, réflexion, anticipation…).
Nos coachs certifiés sont des experts des relations humaines et du management, certains d’entre eux ayant également occupé des fonctions managériales pendant de nombreuses années.
Coaching d’équipe
Nous accompagnons des équipes, du comité de direction à l’équipe fonctionnelle ou à l’équipe projet.
Au DÔJÔ, nous ne limitons pas le Coaching à des impératifs de performance et de meilleurs résultats opérationnels, car les objectifs de l’entreprise ne seront réalisés que s’ils s’enracinent également dans les objectifs personnels de chaque membre de l’équipe.
Le Coaching d’équipe doit par conséquent concilier ces deux types d’objectifs, but qui sera atteint en respectant les critères suivants :
- Créer une synergie des compétences techniques et humaines, notamment en instaurant un climat qui facilite une définition commune de la contribution personnelle de chacun ;
- Améliorer la cohésion d’équipe ;
- Agir sur les motivations ;
- Gérer les éventuels conflits ;
- Augmenter l’efficacité personnelle ;
- Développer la qualité de la communication au sein de l’équipe et en interface avec les autres équipes ;
- Fédérer l’ensemble des membres de l’équipe autour d’un projet commun ;
- Permettre à chacun de réaliser son projet.
Coaching de groupe
Nous pratiquons le Coaching de groupe en intra ou en inter, selon les problématiques qui nous sont confiées.
Nous vous invitons à nous contacter ou à consulter notre rubrique Département Coaching afin d’en savoir davantage sur le Coaching de groupe.
Choisir le modèle de Coaching du DÔJÔ
Le modèle de Coaching du DÔJÔ est composé d’un modèle disciplinaire et d’un modèle relationnel :
- Le modèle disciplinaire, ou modèle théorique, prend notamment appui sur la théorie des systèmes, le constructivisme, la sémantique générale et les recherches sur le développement de l’adulte.
- Le modèle relationnel s’enracine dans la psychologie humaniste et s’inspire du mouvement du potentiel humain.
